Pierre DUFAU : un jeune président au service d’une gouvernance en mouvement 

Dans le cadre de sa démarche de valorisation des initiatives RSO et de son projet « La Minute RSO », le CROS Nouvelle-Aquitaine met en lumière les acteurs engagés du territoire, tour à tour impliqués dans ces dynamiques.

C’est dans ce contexte que le regard se porte ici sur Pierre DUFAU, président de la Ligue Nouvelle-Aquitaine de basket, également membre du Conseil d’Administration du CROS.

À la tête de la Ligue Nouvelle-Aquitaine de basket depuis 2018, Pierre DUFAU incarne une nouvelle génération de dirigeants. Arrivé à seulement 32 ans à ce poste dans un contexte de fusion régionale, son statut de président à temps plein constitue une véritable innovation de gouvernance, dans un modèle historiquement fondé sur le bénévolat et l’engagement associatif classique.

Un parcours construit sur l’engagement 

Avant de devenir président, Pierre DUFAU a exploré toutes les facettes du basket : « Mon père était dirigeant d’un club de basket donc j’étais tout le temps à la salle de basket, j’ai été joueur. Ensuite, dans le club il manquait des arbitres donc j’ai été arbitre, il manquait des entraîneurs donc j’ai été entraîneur. » 

C’est un parcours riche, complété par une première carrière en dehors du sport dans la comptabilité, puis, dans le conseil en pilotage d’entreprise. Mais en 2018, un tournant s’opère : il devient président de la Ligue de Basket de Nouvelle-Aquitaine. 

Une présidence pas comme les autres   

L’accession de Pierre DUFAU à la présidence de la Ligue Nouvelle-Aquitaine ne s’inscrit pas dans un parcours classique. « J’avais pas du tout anticipé ça », confie-t-il. D’abord bénévole à temps plein, il fait rapidement le choix de s’engager entièrement dans sa mission, estimant ne pas pouvoir exercer cette fonction à moitié. 

Aujourd’hui, il consacre tout son temps à la gouvernance de la Ligue, avec un statut de mandataire social. Sa rémunération, validée chaque année par les clubs, repose sur un principe de transparence et de responsabilité directe. 

Ce modèle tranche avec la tradition du mouvement sportif, historiquement fondé sur le bénévolat. Comme le souligne Jean-Paul CALLÈDE, “la diffusion sociale des pratiques sportives repose sur deux principes relativement interdépendants : l’associationnisme et le bénévolat”. En s’investissant à temps plein, Pierre DUFAU incarne ainsi une évolution des formes d’engagement, rendue nécessaire par la complexité croissante des structures. 

Une vision tournée vers l’avenir 

Dès son arrivée, Pierre DUFAU inscrit son action dans une logique de projection et de construction, en lien avec la création de la région Nouvelle-Aquitaine. Dans un contexte de fusion, il fait le choix de ne pas s’ancrer dans les héritages des anciennes régions, mais plutôt de repartir sur de nouvelles bases. 

Pour lui, s’accrocher aux identités passées n’a pas de sens face aux enjeux actuels, notamment pour les jeunes générations qui ne s’y reconnaîtront pas. L’enjeu est ailleurs : construire un territoire cohérent, capable de rassembler et de parler à tous, sans que chacun ne défende uniquement ses intérêts. 

Cette approche l’amène à considérer la fusion comme une véritable opportunité pour repenser le modèle existant et impulser une nouvelle dynamique. Une vision tournée vers l’avenir, où la priorité reste de donner du sens aux actions engagées et de bâtir un projet durable. 

Structurer pour durer 

Au-delà des missions traditionnelles d’une Ligue, Pierre DUFAU s’attache à structurer durablement l’organisation. Depuis son arrivé la ligue est passée de 9 salariés à 32 aujourd’hui. 

Pour accompagner cette croissance il a tout organisé en process avec une logique d’amélioration continue. L’objectif reste clair : « Faire en sorte que ça repose sur un système et pas sur une personne ». 

Conscient des limites de mandat, limité à 3 mandats de 4 ans, il voit dans cette règle une opportunité : « Ça permet aussi d’amener du sang neuf. » 

Mais au-delà de ce renouvellement, Pierre DUFAU insiste sur un enjeu essentiel : anticiper et accompagner la passation. Il souligne la difficulté d’arriver dans une structure peu organisée et met en avant la nécessité de préparer le terrain pour la future équipe. L’objectif est de permettre à ses successeurs de s’inscrire rapidement dans une dynamique de travail efficace, sans repartir de zéro. Une manière de penser la gouvernance au-delà de son propre mandat, en plaçant la continuité et la transmission au cœur de son action. 

Une RSO intégrée… mais mesurée dans sa communication 

La responsabilité sociétale est aujourd’hui pleinement intégrée dans le fonctionnement de la Ligue. « On a travaillé pendant 2 ans pour aller chercher cette labellisation », explique-t-il à propos de la labellisation de la ligue ISO 26000. 

Au quotidien, cette démarche guide les choix. Pour Pierre DUFAU, « la RSE, c’est du bon sens » et surtout « la RSE c’est un tout ». 

De nombreuse actions ont d’ailleurs été mises en place comme l’accompagnement des salariés aux mobilités douces, la priorité aux prestataires locaux, l’aide à l’hébergement, la publication d’un livre blanc etc. 

Pour lui, l’enjeu n’est pas seulement de montrer de bonnes actions, mais de prouver son engagement concret. Et surtout de donner du sens aux initiatives : « Ce n’est pas juste l’action, c’est pourquoi tu l’as fait, avec qui tu l’as fait, comment tu l’as fait. » 

En filigrane, une conviction forte : « La  RSE (…) elle est naturelle aujourd’hui au sein de la Ligue (…) parce que ça fait partie de ce que l’on est. » 

La Gouvernance : redonner envie de s’engager 

Au-delà de la structuration et des projets menés, Pierre DUFAU place l’humain et l’engagement au cœur de sa vision de la gouvernance. Il insiste sur la difficulté à mobiliser de nouveaux bénévoles et sur la nécessité de redonner du sens à l’engagement associatif. 

Il ne s’agit pas, selon lui, de remplacer les personnes déjà en poste par des plus jeunes, mais plutôt de créer une nouvelle dynamique équilibrée. Celle-ci permet d’intégrer de nouveaux profils tout en s’appuyant sur l’expérience des membres plus anciens. 

Cette approche repose aussi sur l’accompagnement : former et expliquer aux nouveaux arrivants, tout en valorisant le rôle des bénévoles expérimentés dans la transmission et la continuité. 

À travers son parcours, Pierre DUFAU incarne une gouvernance engagée, structurée et lucide, où la transformation ne passe pas seulement par les actions, mais aussi par la manière de les transmettre.